Vertragsgestaltung für Geschäftsführer, Vorstände und Aufsichtsräte

Zum Werk§Das Werk soll dem Praktiker helfen, Verträge mit Geschäftsführern und Vorständen zu entwickeln und vorgelegte Verträge kritisch auf ihre Wirksamkeit zu prüfen. Deshalb bestimmen praktische Anleitungen, wie Verträge nach dem Prinzip des sichersten Weges zu gestalten sind. Dabei werden, Regelungsspielräume konsequent aufgezeigt und auch die widerstreitenden Interessen zur Sprache gebracht, damit eine Beratung sowohl von Unternehmensseite, wie auch von Dienstnehmerseite möglich ist. Die Ergebnisse orientieren sich dabei an der einschlägigen Rechtsprechung, zeigen aber auch auf wenn sich Gestaltungsspielräume eröffnen.§Um dem Leser einen schnellen Einstieg und Überblick zu ermöglichen, stehen am Anfang des Werkes gängige Vertragsmuster, deren Klauseln dann im Hauptteil des Werkes in zusammenhängenden Themenblöcken in alphabetischer Reihenfolge analysiert werden. Zusätzlich werden dabei auch Alternativklauseln und nicht empfehlenswerte Klauseln angesprochen, möglichst mit Hinweisen zur Verhandlungstaktik.§In dem Werk sind typische Verträge für Geschäftsführer, Vorstände sowie zur Überleitung im Volltext jeweils in einer Kurz- und einer Langfassung abgedruckt.§Der Aufbau der Klauselkommentierung gliedert sich wie folgt:§A. Klauselvorschlag§B. Erläuterung§I. Hintergrund (ggf. wirtschaftliches Interesse und allg. Rechtsausführungen)§II. Klauselkommentierung§III. taktische Hinweise§C. Alternative Klauseln§D. steuerrechtliche Konsequenzen§E. sozialrechtliche Konsequenzen§F. Weiterführende Literatur§Vorteile auf einen Blick§- kommt ohne überflüssige Theorie gleich zum Thema§- Grundlagen zur Vertragsverhandlung und -gestaltung§- vollständige Muster gängiger Verträge und Regelungen§- Klauselvorschläge mit Kommentierung§Zielgruppe§Zentrale Zielgruppe für dieses Werk sind die juristischen Berater von Unternehmen und Vorständen sowie Juristen in größeren Unternehmen. Für diese Zielgruppe bietet der Text praktisch umsetzbare Gestaltungsvorschläge und zeigt auf, wo Spielräume bestehen und genutzt werden sollten.