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Soziale Organisationen arbeiten an vielen Stellen selbstorganisiert und partizipativ. Mitarbeitende sehen den Sinn in ihrer Tätigkeit, gleichzeitig verzweifeln sie oft an einer übermäßigen Kontrolle und an einem zu geringen Vertrauen in die Selbstorganisationsfähigkeit. Hinzu kommt: Sie sollen agil sein. Aber wie? Hubert Kuhn und Elisabeth Götz zeigen anhand theoretischer Erkenntnisse und aktuellen Beispielen aus der Beratungspraxis von Non-Profit-Organisationen, wie Arbeitsfreude erhalten bleibt und mit einer größeren Selbstbestimmung auch neue Fachkräfte gewonnen werden können. Sie skizzieren, welche Möglichkeiten und Grenzen der Agilität in sozialen Unternehmen bestehen. So entstehen Erkenntnisse, die für eine produktive Zusammenarbeit in der eigenen Organisation transparent und nutzbar sind.
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