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S'appuyant sur les bases posées dans le premier tome, ce deuxième tome explore comment la gestion des risques d'entreprise (ERM) peut évoluer d'une fonction de contrôle traditionnelle vers une capacité stratégique créatrice de valeur à l'échelle de l'ensemble de l'organisation. Les auteurs présentent une perspective moderne et globale de la gestion des risques, en soulignant son rôle dans le soutien à la croissance durable, à la résilience et à la valeur pour les parties prenantes. Remettant en cause l'idée reçue selon laquelle les risques financiers constituent les menaces les plus importantes pour les entreprises industrielles, cet ouvrage souligne l'importance croissante des risques stratégiques, opérationnels, technologiques et organisationnels. Il examine comment les organisations peuvent surmonter les silos de risques bien ancrés, établir un langage commun en matière de risques et cultiver une culture du risque positive qui encourage la transparence, la collaboration et une meilleure prise de décision.Mettant fortement l'accent sur la mise en œuvre pratique, cet ouvrage démontre comment l'ERM peut être intégré à l'élaboration et à l'exécution de la stratégie, ainsi qu'aux processus de gestion quotidiens. En intégrant la réflexion sur les risques dans les décisions commerciales clés, les organisations peuvent mieux gérer l'incertitude et tirer parti des opportunités.
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