Priorise ou subis

Vous finissez vos journées épuisé, avec le sentiment de n'avoir rien fait d'important.

Ce n'est ni de la paresse ni de l'incompétence. C'est un problème de méthode. Personne ne vous a appris à distinguer l'urgent de l'important, ni à protéger le temps qui compte vraiment. Alors vous éteignez des incendies toute la journée, et le travail de fond attend. Encore.

L'urgent crie, l'important se tait. C'est tout le piège. Ce livre en donne la sortie : la matrice d'Eisenhower pour trier, le deep work pour travailler réellement sur ce que vous avez trié.

Au fil des pages :

• Classer vos tâches en quatre quadrants et savoir quoi faire de chacun : faire, planifier, déléguer, éliminer
• Reconnaître une fausse urgence et la questionner avant de l'accepter
• Protéger le quadrant 2, l'important non urgent - celui qui réduit mécaniquement le nombre de crises
• Comprendre le coût réel d'une interruption et organiser des plages de concentration qui tiennent
• Identifier votre propre rapport au temps : accro à l'urgence, perfectionniste ou sur-sollicité
• Transmettre la méthode à votre équipe

Des cas pratiques tirés du terrain, des exercices à faire au fur et à mesure, une synthèse à la fin de chaque chapitre, un QCM et une fiche récapitulative.

Format court, volontairement. C'est un outil de travail, pas un essai.

L'auteur

Cyril Blaker a 22 ans de terrain. Technico-commercial à ses débuts, il a créé plusieurs agences de A à Z avant d'en diriger quatre en direction régionale. Les méthodes de cette collection ont été testées sur des équipes réelles, avec des objectifs réels et des gens qui ne lisent pas de livres de management.

Premier volume de la collection Manager Sans Filtre - savoir prioriser, la compétence qui conditionne toutes les autres.