Modèle d'optimisation de la chaîne d'approvisionnement en cas d'incertitude

Le présent travail est une tentative de considérer la chaîne d'approvisionnement comme un effort intégré par un certain nombre d'entités - du fournisseur de matières premières aux producteurs, aux distributeurs - pour produire et livrer un produit ou un service à l'utilisateur final. La planification et la gestion d'une chaîne d'approvisionnement impliquent de prendre des décisions qui dépendent des estimations de scénarios futurs (concernant la demande, l'offre, les prix, etc.). La variabilité de la demande de produits est une source d'incertitude dans toute chaîne d'approvisionnement. Si le modèle de planification déterministe ne tient pas compte des fluctuations importantes de la demande de produits à moyen terme, cela peut entraîner des coûts de production excessivement élevés (se traduisant par des variations de stocks importantes) ou une demande insatisfaite des clients et une perte de parts de marché. Les caractéristiques importantes qui n'ont pas été considérées auparavant comprennent les processus (semi) continus, les chaînes d'approvisionnement multisites et la planification à moyen terme des chaînes d'approvisionnement multisites ayant des attributs de traitement (semi) continus est discutée comme le compromis impliqué entre l'épuisement des stocks et le coût de production face à l'incertitude.