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Auch Ärzte können sich einem unternehmerischen Denken und Handeln in ihrer Praxis nicht mehr entziehen. Wie in Industrie, Handel, Handwerk und Dienstleistung steigen auch bei ihnen seit Jahren die Anforderungen an die Professionalität in Marketing, Personal- und Kostenmanagement sowie Controlling. Das "Management aus dem Bauch" und alleine aus der Erfahrung heraus ist passé. Wer nicht innovativ und kundenorientiert ist, wer die Chancen im Marketing und Trends im Umfeld nicht erkennt, wer auf Bestehendem verharrt und ohne langfristiges Konzept agiert, wird früher oder später "vom Markt" verdrängt - und das gilt zunehmend auch für Ärzte. Doch weder ein externes Praxismanagement noch die eigenen Mitarbeiter oder gar Berater können langfristig die notwendige Management-Kompetenz der Ärzte für ihre Praxis ersetzen. Das verlangt aber nach Management-Fortbildungen jenseits der ohnehin umfangreichen laufenden Fachfortbildungen. Welche Einstellungen besitzen nun Ärzte gegenüber Management-Fortbildungen? Was hindert sie daran, diese zu besuchen? Welche Anforderungen und Wünsche haben sie? Antworten auf diese und weitere Fragen gibt das vorliegende Buch, das auf einer aktuellen Studie bei niedergelassenen Ärzten basiert. Es richtet sich nicht nur an interessierte Ärzte, sondern besonders an Vertreter von Fortbildungseinrichtungen, von Ärztekammern und -verbänden sowie an Interessierte in Verwaltungen, Ministerien und der Wissenschaft.
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