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Les hôpitaux sont profondément touchés par les changements qui s'opèrent dans le secteur de la santé. Les cadres intermédiaires du secteur des soins sont donc souvent confrontés à des défis complexes liés à la fusion d'unités organisationnelles. Les responsables doivent savoir affecter de manière adéquate les membres du personnel qui leur sont confiés en cas d'absences ou de pics d'activité. Cet ouvrage recense et présente, dans une perspective de recherche qualitative, les outils de gestion nécessaires ainsi que les facteurs favorables ou défavorables à la conception et à la mise en œuvre de cette gestion élargie des effectifs, du point de vue des cadres intermédiaires. Les résultats montrent une approche tout à fait positive de cette possibilité de gestion flexible des effectifs, lorsque certaines conditions-cadres accompagnent la situation à gérer.
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