LA NUEVA GESTIÓN DEL EMPLEO PÚBLICO

Esta obra se articula en dos grandes apartados: uno de carácterconceptual y otro con una dimensión más instrumental y operativa. Elprimer bloque presenta un diagnóstico crudo y real sobre los problemas actuales de la gestión de recursos humanos en las administracionespúblicas. A continuación despliega un conjunto de propuestas decarácter disruptivo que se consideran imprescindibles para diseñar enel futuro unas administraciones públicas acordes con los grandescambios del entorno a nivel tecnológico, económico, social y político. O las instituciones públicas transforman radicalmente su modelo degestión de los recursos humanos en un futuro muy próximo o se veránabocadas a la decadencia debido a su insostenibilidad tanto económicacomo organizativa. El segundo bloque concreta el análisis dediferentes subsistemas clave de la función de personal y plantea unaserie de propuestas coherentes con un modelo alternativo: desde unanueva ordenación del empleo público basada en los ámbitos funcionalesy la gestión por competencias, la renovación de los sistemas deselección, una verdadera evaluación del desempeño y una nueva carreraprofesional alineadas con los objetivos de la organización, y eldesarrollo de la gestióní del conocimiento. El último capítulo tratade una urgencia muy actual: como atender de manera proactiva alproblema del envejecimiento de los empleados públicos.