Kanban in der Praxis

Im Buch "Kanban in der IT" wurde geschildert, wie man erfolgreich mit Kanban startet. Das ist aber nur der erste Schritt: Der beste Start wird schnell zum Rohrkrepierer, wenn das Kanban-System nicht kontinuierlich verbessert wird. Genau das ist der Fokus von "Kanban in der Praxis: Vom Teamfokus zur Wertschöpfung" Das Buch bietet einen Praxisleitfaden, der zeigt, wie mit einem Kanban-System gearbeitet wird und wie es verbessert wird. Ein wesentlicher Punkt bei der Verbesserungsarbeit ist dabei, den Team-Fokus zu verlassen und anstelle der lokalen Optimierung von Teams die Wertschöpfungskette - die Wertgenerierung beim Kunden - zu optimieren. Dabei wird auf zwei spezielle Arten der Verbesserung fokussiert: Breitenskalierung und Tiefenskalierung. Bei der Breitenskalierung wird erklärt, wie man mehr Wertschöpfung mit Kanban behandelt. Eine zentrale Frage, die jedes Unternehmen dabei zu beantworten hat ist: Wie richte ich meine Organisation an den Kunden aus? Dabei werde ich konkrete Beispiele aus der Praxis zeigen, in denen Kanban mit mehreren hundert Personen erfolgreich eingesetzt wird. Bei der Tiefenskalierung geht es darum, Kanban mit mehr (technischer) Raffinesse zu betreiben - Messungen, Risikomanagement, wiederkehrende Tasks, Blockaden usw. sind einige Beispiele, die bei der täglichen Verbesserungsarbeit den Output der Organisation wesentlich verbessern können.