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In vielen Unternehmen besteht oftmals eine große Diskrepanz zwischen einer wünschenswerten professionellen Nachwuchsentwicklung und der tatsächlichen Personalentwicklung. Förderung und Entwicklung von High Potentials fällt in schlechten Zeiten meistens als erstes dem Rotstift zum Opfer. Langfristig kommt diese kurzfristige Sichtweise den Unternehmen wesentlich teurer, da sie mit großem Aufwand und hohen Kosten neue High Potentials für das Unternehmen gewinnen müssen. Die Identifizierung und Rekrutierung bzw. Entwicklung von High Potentials läuft oftmals über verschiedene Wege. Es besteht die Möglichkeit, junge Mitarbeiter oder Hochschulabsolventen frühzeitig zu erkennen und zu fördern. Die zweite Alternative läuft meistens über Headhunter und dient der Gewinnung von bereits hochqualifizierten Nachwuchskräften für das eigene Unternehmen.
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