Handlungsansatze fur ein Betriebliches Gesundheitsmanagement aus Sicht eines Einzelhandelsunternehmens in Hamburg

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Sport - Sportökonomie, Sportmanagement, Note: 1,1, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Veranstaltung: Fitnessökonomie, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die Globalisierung, den demografischen Wandel und den Fachkräftemangel entstehen§neue Arbeitsbedingungen in Unternehmen. Insgesamt steigt das Belastungsniveau§für die Mitarbeiter. Die Mitarbeiter müssen in kürzerer Zeit mehr Arbeit bewältigen§(Ducki, 2013, S. 5). Des Weiteren wird die Arbeit immer komplexer, verantwortungsvoller§und schnelllebiger (Badura, Walter & Hehlmann, 2010, S. 26f.). Diese§Merkmale haben ebenfalls einen großen Einfluss auf die psychische Belastung am Arbeitsplatz§(Lohmann-Haislah, 2012, S. 178). Unternehmen sehen sich entsprechend vor§entscheidenden Auswirkungen, nicht nur in den Bereichen der Personalbeschaffung und§Mitarbeiterqualifizierung, sondern insbesondere auch in der betrieblichen Gesundheitspolitik.§Daher müssen Unternehmen versuchen, durch gezielte Investitionen in Qualifikation§und Gesundheit den krankheitsbedingten Einschränkungen der Leistungsfähigkeit§entgegenzuwirken und die durch Fehlzeiten verursachenden Kosten zu verringern§(Badura, Walter & Hehlmann, 2010, S. 22). Allein im Jahr 2011 betrug der Schaden§durch arbeitsunfähigkeitsbedingtem Produktionsausfall 46 Milliarden Euro (Bundesanstalt§für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin, 2013, S. 41). Daher ist es wichtig, dass§die Mitarbeiter gesund, leistungsfähig und leistungsbereit sind (Mercer, 2011).§In Studien konnten Unternehmen mit einem Betrieblichen Gesundheitsmanagement den§Krankenstand um durchschnittlich 26 Prozent verringern (Mercer, 2011). Während zwei§Drittel der Großunternehmen bereits über ein Betriebliches Gesundheitsmanagement§verfügen oder dieses aktuell einführen, verfügen zwei Drittel der kleinen und mittelständigen§Unternehmen noch nicht über ein Gesundheitsmanagement (Roland Berger§Strategy Consultants, 2012, S. 5f.).§Ausgehend von dieser Situation in den klein- und mittelständischen Unternehmen war§die Motivation der Verfasserin der vorliegenden Arbeit, mit Blick auf die beschriebene§Problemstellung Lösungsansätze für ein Betriebliches Gesundheitsmanagement im§Ausbildungsbetrieb zu entwickeln. Bei dem Ausbildungsbetrieb handelt es sich um ein§mittelständiges Unternehmen im Einzelhandel, welches bisher noch nicht über ein Betriebliches§Gesundheitsmanagement verfügt. [...]