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Erfolgsfaktoren eines systematischen Employee Retention Managements
Am Beispiel der Bindung chinesischer Nachwuchs- und Führungskräfte in deutschen Unternehmen in China
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Seit Beginn der Reform- und Öffnungspolitik Ende der 1970er Jahre, werden immer mehr deutsche Unternehmen angezogen, in China zu investieren. Um vor Ort langfristig wachsen zu können, benötigen diese Unternehmen qualifiziertes lokales Personal. In den letzten Jahren stellte sich jedoch ein Mangel an qualifizierten Nachwuchs- und Führungskräften heraus, der zu einem war for talents und einer hohen Fluktuation führte. Auf der Grundlage einer differenzierten Untersuchung der Ursachen der hohen Fluktuation und der geringen Verbundenheit der chinesischen Mitarbeiter mit den Auslandsunternehmen, verfolgt die Autorin das Ziel, Ansatzpunkte für eine nachhaltige Mitarbeiterbindung im deutsch-chinesischen Kontext herauszuarbeiten. Neben einer umfassenden theoretischen Betrachtung des Zielphänomens Mitarbeiterbindung, werden anhand zahlreicher Studien verschiedene Instrumente des HRM hinsichtlich ihrer Bindungswirkung untersucht. Die Erkenntnisse dieser Arbeit dienen zur Verbesserung der landesspezifischen Personalpolitik von deutschen Unternehmen in China und leisten einen interdisziplinären Beitrag zu einem Thema, das bislang in der westlichen Forschungsliteratur kaum untersucht wurde.
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