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Werte und Kultur sind wesentliche, wenn nicht die entscheidenden Faktoren, wenn es um die Zukunftsfahigkeit von Unternehmen geht. Galt eine gute Unternehmenskultur vor nicht allzu langer Zeit noch als "e;weicher"e; Faktor oder manch streng hierarchischer Top-down-Organisation gar als schmuckendes Beiwerk, wird der beruhmt gewordene Ausspruch von Peter Drucker - "e;Culture eats strategy for breakfast!"e; - inzwischen nicht mehr infrage gestellt. Angetrieben von Megatrends wie u. a. Globalisierung und Digitalisierung, die alle Branchen und Organisationen, von KMU bis zum DAX-Konzern, betreffen, hat sich in den Unternehmen mehr und mehr das Bewusstsein fr die zentrale Bedeutung von Werten gerade in Transformationsprozessen geschrft. Die vorhandene Unternehmenskultur bestimmt entscheidend darber mit, wie von den Beteiligten z. B. ber Vernderungsvorhaben und konkrete Change-Projekte gedacht wird. Und damit letztlich auch, ob diese erfolgreich sind und zum erwnschten Ziel fhren. Das Wertemodell der 9 Levels of Value Systems hat sich als wissenschaftlich valides Analyseinstrument zur Erhebung der Werte und Kultur von Einzelpersonen, Teams und Organisationen etabliert. Das auf den Forschungen von Prof. Clare W. Graves basierende Verfahren bietet die Mglichkeit, ber wissenschaftlich fundierte Fragebgen "e;softe"e; Werte zahlenmig zu erheben und damit abbildbar und vergleichbar zu machen. Der hohe Wert dieses Verfahrens liegt in seiner umfassenden praktischen Anwendbarkeit: Berater, Trainer, Coaches, aber auch Organisationsentwickler, Changemanager, Geschftsfhrer, Personaler etc. nutzen die 9 Levels als Instrument, um Vernderungen zu initiieren und zu begleiten. Dieses Buch bietet 21 Beitrge von Praktikern aus den unterschiedlichsten Branchen und Bereichen, die erfolgreich mit dem 9-Levels-Analyseintrument arbeiten: vom Start-up bis zum ffentlichen Dienst, vom Bauunternehmen bis zur Bauernkooperative in Afrika. Sie zeigen die vielseitigen Einsatzmglichkeiten und beschreiben die Prozesse von der Initialisierung bis zum Ergebnis.