Neue Personalstrategien zwischen Stabilitat und Agilitat

In Zeiten der Digitalisierung streben immer mehr Unternehmen nach neuen Formen der Fuhrung und Zusammenarbeit. Eigenverantwortung, Vernetzung und Vielfalt werden zunehmend als Voraussetzung fur Agilitat, Anpassungsfahigkeit oder Innovationskraft erkannt. Vor diesem Hintergrund stoen traditionelle, auf Stabilitat ausgelegte Personalstrategien zunehmend an ihre Grenzen. Sie werden immer haufiger als zu statisch, zu bevormundend oder gar zu burokratisch erlebt.Personalverantwortliche, die im Kontext der digitalen Transformation Wegbereiter oder Unterstutzer sein wollen, kommen nicht umhin, ihre Personalstrategien neu zu uberdenken. Fast alle Themen des Personalmanagements sind betroffen, wie Personalgewinnung, Lernen, Talentmanagement, Vergutung, Performance Management, betriebliche Ausbildung, Fuhrungskrafteentwicklung oder die Gestaltung von Veranderungen, um nur wenige Themen zu nennen. Aber auch die Technologie, die Nutzung von Kennzahlen und Daten, oder die Organisation der Personalfunktion kommen auf den Prufstand.Dieses Buch verdeutlicht auf anschauliche Weise den Unterschied zwischen Stabilitat und Agilitat hinsichtlich Fuhrung und Organisation. Darauf aufbauend liefert der Autor einen praxisnahen Leitfaden zur Entwicklung einer Personalstrategie. Systematisch fuhrt er durch ein breites Spektrum relevanter Personalthemen und stellt deren strategische Ausrichtung in stabilen und agilen Welten gegenuber. Armin Trost liefert einen umfassenden, praxisnahen, differenzierten und zugleich undogmatischen Gegenentwurf zu einem traditionellen Verstandnis von Personalmanagement. Insofern ist dieses Werk Pflichtlekture fur all jene, die sich mit zukunftsfahigem Personalmanagement in Zeiten der Digitalisierung beschaftigen.