Manual de gestao da mudanca organizacional, sem MBA

Este manual se baseia em uma heranca milenar para aplicar uma estrategia que nos chegou da antiga Asia. Porque as recomendacoes dadas por seu autor, Sun Tzu, nao perdem sua relevancia apesar de ter mais de dois mil e quinhentos anos de idade. Sabe-se que ele inspirou muitas figuras historicas como Napoleao ou Maquiavel, e ate mesmo as estrategias dos revolucionarios vietnamitas. Mas todas estas aplicacoes estavam no contexto da guerra. Em contraste, a adaptacao que fiz se concentra no gerenciamento de mudancas para os gerentes. Porque este tratado fornece recomendacoes de sabedoria, de senso comum.Porque em minha prpria experincia de estudar engenharia de negcios e at mesmo obter um MBA, eu freqentemente sentia que no tinha a sabedoria de aplicar mudanas organizacionais. Vou dar um exemplo concreto das adaptaes que farei nos prximos captulos. A arte da guerra diz "e;A melhor vitria vencer sem lutar"e;, e minha adaptao ao assunto deste manual "e;A melhor mudana organizacional alcanada sem aes judiciais, sem desvinculao ou um agravamento do clima organizacional"e;. Porque quando falo de sabedoria, estou realmente falando de senso comum.Porque quanto mais leio este manual, mais estou convencido de que nenhuma de suas mximas est ultrapassada. E no digo isto porque acredito que a gesto da mudana dentro de uma empresa parece ser uma guerra. O que realmente acredito que a gesto de mudanas deve aprender com o manual para acrescentar as pessoas que compem uma organizao em vez de trat-las como um recurso econmico ou pior, um inimigo a ser derrotado. Pois este manual faz recomendaes baseadas na sabedoria milenar sobre o conhecimento da natureza humana, especialmente em tempos de confronto. Como podem ver, o que tentarei fazer neste manual compreender e fazer recomendaes prticas para entender as razes de um conflito quando uma mudana organizacional feita