Le Mirage du leadership a l'epreuve des neurosciences

Formations au leadership, seminaires, coaching de dirigeants... les managers d'aujourd'hui semblent avoir a leur disposition tous les outils pour mobiliser leurs collaborateurs autour de projets innovants. Pourtant, les leaders ne cessent de decevoir et les organisations cherchent toujours la solution miracle pour conduire le changement et redonner du sens au travail de chacun. Avec l'appui des neurosciences, ce livre montre comment tous les modeles classiques de leadership echouent, en particulier face aux sept biais capitaux inscrits dans notre cerveau. Preference pour le moindre effort, conformisme social, egocentrisme... nos freins cognitifs ruinent constamment nos tentatives de mettre en A uvre un travail collaboratif, harmonieux et novateur. Les auteurs identifient les failles des modeles traditionnels de leadership et plaident pour une prise de conscience fondatrice. C'est grace a la connaissance et a la maitrise de nos predispositions cognitives que l'on pourra instaurer une culture fondee sur la cooperation et ouverte a l'innovation. Pense pour le monde des organisations, privees, publiques ou associatives, ce livre propose des conseils pratiques et des exemples de transformation reussie chez Netflix et ailleurs. James Teboul est professeur a l'Insead et au College des Ingenieurs. Il est egalement consultant aupres de nombreuses organisations d'industries et de services. Il est specialise dans la prise de decision et la gestion du changement en entreprise. Philippe Damier est professeur de neurologie au CHU de Nantes. Il est l'auteur de Decider en toute connaissance de soi. Tous deux ont publie ensemble Neuroleadership. Le cerveau face a la decision et au changement.