Generationen-Management

Der demografische Wandel fuhrt nicht nur zu einem Ruckgang der Erwerbsbevolkerung, sondern auch zu neuen Anspruchen und Vorstellungen der Beschaftigten im Arbeitsleben. Dessen ungeachtet setzen Arbeitgeber ihre Prioritaten beim Demografie-Management noch uberwiegend in den Bereichen Gesundheitsforderung und Nachwuchsgewinnung. Dies reicht jedoch nicht aus, um in digitalen Zeiten eine wettbewerbsfahige Belegschaft aufzubauen. Denn fur die Zukunftsfahigkeit von Unternehmen kommt es neben der Arbeitsfahigkeit vor allem auf die Kooperationsbereitschaft und das Engagement der Mitarbeitenden jeden Alters an.Generationen-Management steigert die Arbeitgeberattraktivitat und nutzt das Potenzial altersgemischter Belegschaften nachhaltig zum Vorteil von Beschaftigten und Unternehmen. Hierbei sind drei Handlungsfelder wesentlich: die organisationalen und arbeitspolitischen Rahmenbedingungen gestalten, die lebenslange Leistungsfahigkeit fordern und die intergenerative Wertschatzung und Zusammenarbeit starken. Mit umfangreichen Praxis-Tipps zeigen Expertinnen und Experten auf, wie Arbeitgeber die Fahigkeit zum Management einer Mehr-Generationen-Belegschaft gezielt entwickeln und sich einen handfesten Wettbewerbsvorteil erarbeiten konnen