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Die Beherrschung der harten"e; Faktoren wie Projektplanung, Budgetierung und Qualitatsmanagement gehort zum Standardrepertoire des Projektmanagers. Dagegen betritt man mit der bewussten Gestaltung der weichen Faktoren"e; (Soft Skills) wie Kommunikation, Wissensaustausch, individuelle Erfahrungen und Kompetenzen Neuland. Die Autoren wollen diese Soft Skills beherrschbar machen und ihre Bedeutung zu Wissensgenerierung, Wissenstransport und Umsetzung von Wissen bewerten und typisieren. Sie zeigen, dass der Projekterfolg hoch ist, wenn sich ein gemeinsamer Projektverstand, ein Collective Mind"e; ausbildet. Das Buch vermittelt Methoden zur Nachvollzieh- und Messbarkeit des Collective Mind, dessen Bildung und Umsetzung in zielorientiertes Handeln eine zentrale Aufgabe des Projektmanagements darstellt und entscheidend zum Projekterfolg beitragt. Typische Projektszenen, ein Test und Best Practices erhohen den praktischen Nutzen des Werkes als praxisbezogene Methodik fur Manager und Projektleiter.
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