Controlling in Zahlen

Controlling ist eine Disziplin mit vielen Facetten, Auspr gungen und Schnittstellen. Trotz aller Unterschiede im Detail sind Controller aber ber alle Branchen und Unternehmensgr en hinweg mit denselben Aufgaben und Problemen konfrontiert. Hierzu z hlen die Vielf ltigkeit der zu erf llenden Aufgaben, die Notwendigkeit einer intensiven Interaktion mit dem Management und die zentrale Bedeutung einer entsprechenden Einstellung zum Controlling. Deshalb k nnen Controller sehr gut von den gegenseitigen Erfahrungen lernen. Um dies systematisch zu erm glichen, wurde an der WHU Otto Beisheim School of Management im Jahr 2007 das WHU-Controllerpanel ins Leben gerufen. In Zusammenarbeit mit dem Internationalen Controllerverein (ICV) durchgef hrt, liefert das Panel valide empirische Antworten auf viele wichtige Fragen: Wie ist das Controlling in der deutschen Praxis ausgepr gt? Wo liegen in den einzelnen Aufgaben die Best Practices? Wie k nnen Controller ihre eigene Positionierung relativ zu den anderen einsch tzen? Was sind neue Themen und Trends? Fragen dieser Art k nnen mittlerweile nicht nur zu einem bestimmten Zeitpunkt, sondern auch im Zeitablauf beantwortet werden. Solche L ngsschnittdaten sind in dieser Tiefe und Breite einzigartig. Aus ihnen ergeben sich viele Handlungsempfehlungen und Hilfestellungen zur Weiterentwicklung der Controllingabteilungen.