Resumen del libro &quote;La estrategia del oceano azul&quote; de W. Chan Kim

La tesis que inspira este libro es la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si se quiere ser un ganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a traves de la innovacion. Nos valdremos de un simil para diferenciar las dos situaciones competitivas mas habituales en cualquier tipo de industria: los oceanos rojos y los oceanos azules. Los oceanos rojos representan todas las industrias que existen en la actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de negocio hoy por hoy desconocidas. En los ocanos rojos los lmites de las industrias estn perfectamente definidos y son aceptados tal cual. Adems, las reglas del juego competitivo son conocidas por todos. En este mundo, las empresas tratan de superar a los rivales araando poco a poco cuota de mercado. Conforme aparecen ms competidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al mximo y la competencia se torna sangrienta. Los ocanos azules, por el contrario, se caracterizan por la creacin de mercados en reas que no estn explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo. Hay ocanos azules que no tienen nada que ver con las industrias actuales, aunque la mayora surge de los ocanos rojos al expandirse los lmites de los negocios ya existentes. El hecho fundamental es que cuando aparecen los ocanos azules, la competencia se torna irrelevante, pues las reglas del juego estn esperando a ser fijadas. Existen muchos libros acerca de cmo luchar en los ocanos rojos, pero pocos son los que se preocupan por los azules. Este libro intenta cubrir este hueco. A continuacin, presentaremos un mtodo basado en cuatro principios para establecer una estrategia de ocanos azules y la manera de conseguir implantarla con xito.