Resumen del libro &quote;Como ganar una guerra&quote; de Ignacio Gonzalez-Posada

Que tienen en comun los lideres empresariales y los politicos que toman decisiones en un contexto de guerra? No emplean las empresas actuales tacticas propias de la Blitzkrieg, o guerra relampago, para conquistarnos? Podemos considerar a Hitler un buen gestor? Siguieron el presidente norteamericano Roosevelt y su Estado Mayor las recomendaciones de su departamento de clientes?Cmo ganar una guerra nos descubre que no hay tantas diferencias entre el escenario de la II Guerra Mundial y nuestro da a da profesional, y ofrece valiosas lecciones sobre las decisiones tomadas en el campo de batalla por los "e;generales"e; de los "e;ejrcitos"e; empresariales actuales. Ignacio Gonzlez-Posada construye un libro apasionante a travs de la narracin viva de los acontecimientos que cambiaron el mundo, al tiempo que reflexiona sobre las ideas que podemos extraer de ellos y que nos pueden servir en el campo de la empresa. La Historia es una fuente inagotable de ejemplos aplicables al mundo de la empresa. Entre 1939 y 1945, otros directivos tambin se enfrentaron a sus retos empresariales: una crisis sin precedentes, una lucha por los mercados globales, nuevas tecnologas que se aplicaban por primera vez de forma masiva, etc. Trabajar en la empresa es una especie de revisin continua de situaciones ya vividas en la Historia. Las similitudes entre la forma de liderar de los responsables militares, de cuyas acciones dependan la vida y los bienes de miles de personas, con los estilos de direccin de gestores empresariales actuales, de cuyas acciones depende la economa de muchas otras, son extraordinarias.